中智公司副總經理徐曉冬博士分享“世界一流企業的基石”
近期，中央企業智庫副理事長，中國國際技術智力合作有限公司副總經理，中智大學創始人徐曉冬博士，為中智上海公司的管理者們帶來了一堂生動的培訓課程：《基石——上海公司對標世界一流企業研討》。徐總提出，協同發展，是一個國家或一個組織健康成長，持續發展的基石。中國面臨著要“著力加快建設實體、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的產業體系”，布局京津冀協同發展的國家戰略，以及“要堅持優勢互補、互利共贏、扎實推進，加快走出一條科學持續的協同發展路子來”的挑戰。這是在國家層面的協同要求。而現代經濟體系的變革如展翅翱翔的老鷹，必須以協同智慧為頭，實體經濟為軀干，人力資源與科技創新為兩翼，現代金融為脊柱與血液，四位一體協同發展，方可搏擊長空。
徐總以歷史上帝國的崛起與崩潰為例說明了10S模型在國家治理中的作用，更對現在的美國的成長做出解釋，診斷現實問題。徐總還列舉了世界知名企業，如GE的發展與衰敗，華為的昨天的困境及現在的卓越的競爭力，通過這些案例詳細介紹了“國家與組織治理10S協同模型結構框架”，以及實踐此模型的方法，即不斷拷問三組問題：我是誰？去哪里？怎么去？企業組織如果“基石不牢”，必將“地動山搖”。
培訓中，上海公司各位領導按照業務相近的原則組成討論小組，對照“《基石》——組織熵增三維檢查表”，深入剖析業務和企業發展狀況，思考并反思“我是誰”的問題，還通過“冰山分析法”，解剖業務問題，尋求解決問題的方向。在2019年底，我們總結得失并展望來年的時候，這場培訓宛如一場及時雨，給大家帶來了思考并實踐企業發展的方法論，因而具有了特別的意義。
《基石——偉大企業的協同哲學》介紹
歷經長期對企業管理前沿熱點話題及管理痛點的潛心剖析，聚焦行業思維與實戰分析，傾力打造的全新企業管理著作《基石——偉大企業的協同哲學》10月23日重磅發布。本書作者徐曉冬博士，以近三十年對組織治理底層邏輯與頂層體系研究創立了“組織治理10S協同模型”，《基石》針對商業組織轉型、創業、創新中所遇到的新挑戰和新要求，進行了新的系統性探索與全新認知拓展，提供了復雜組織的簡單認知框架與操作系統。本書旨在將作者自身的經歷、感悟與思考分享給追求優秀卓越的中國管理者們，共同推進中國企業的長遠發展。
領導者要面對復雜、動態、突變、迅速的局面，要超越傳統的“管理協同”，在價值、戰略、制度高維層面實現“治理協同”。通過《基石》這本書，徐曉冬博士系統地梳理了大量企業案例，從尋找企業失敗邏輯背后組織治理的核心要素出發，通過剖析失敗案例，發現治理的問題并探索解決方案，為企業的轉型升級、商業模式的創新提供有益的指導。——馬歇爾·戈德史密斯博士（全球著名高管教練、哈佛教練學院“領導力終身成就獎”獲得者）
透過現象看本質，通過分析失敗商業組織深層次存在的問題。追溯源頭，尋根問底，成為破解商業組織失敗的邏輯，研究打造卓越的協同型商業組織的基石。《基石》提供了思考框架和操作系統，剖析基本戰略邏輯、理解核心價值、洞察制度框架；提升對商業組織生命規律的認知、對熵增的認知、對組織治理過程中底層邏輯的認知。
組織的核心是治理，組織的本質是人。而技術的加速發展給人們帶來豐富信息的同時，也使信息的準確判斷力迅速下降，管理者們無法形成共識與目標、在戰略上判斷失誤迷失航行方向、在制度上無法實施各種資源的高效整合與運營。
在組織治理領域，擺在我們面前的是人類最聰明的大腦設計出來的100個左右各種各樣的框架理論。如何將這100個左右的框架融為一體、立體呈現、靈活運用，成為今天商業高管的“痛點”“難點”。
組織治理，全球、區域、國家與企業治理，必須有基石。但組織基石絕對不是將一塊塊石頭簡單拼接、盲目疊加、照搬繼承、生搬硬套，每一個組織都是其獨特戰略、價值、制度協同匹配的復雜系統生命體。
當前的商業環境、組織、個體都趨向動態，企業的經營哲學和管理邏輯如何與時俱進地進行一次深度思考，打造偉大企業的基石？廣闊的全球視野、整體的思考能力、歷史的方向感、理論化的概念提煉變得至關重要。
（中智上海公司報道）
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